Тимбилдинг и его роль в корпоративной культуре
Вопрос сплочения коллектива и поднятия корпоративного духа сегодня волнует руководство компаний особенно сильно. Эффективно и слаженно работать над достижением общих целей бизнеса может штат сотрудников, в котором каждый знает сильные стороны своих коллег, имеет общие позитивные воспоминания и помимо личных целей имеет еще и общую — развитие и благосостояние компании.
Тимбилдинг давно используется компаниями и из модного поветрия успел превратиться в стандарт работы с персоналом. Основная задача тимбилдинга — это повышение работоспособности и эффективности сотрудников, улучшение взаимодействия между ними, что, в конечном итоге, отражается на повышении бизнес-показателей.
Аргументы в пользу проведения тимбилдинга в вашей компании
- Наглядная демонстрация результатов командной работы. Не всем очевидна параллель работы компании со спортивной командной игрой, например. Лучше один раз увидеть в интерактивной форме, как вклад в общее дело помогает эффективнее достигнуть цели, чем много раз нагружать сотрудников метафорами и сравнениями с басней «Лебедь, рак и щука».
- Повышение лояльности персонала к руководству. Участвуя в тимбилдинге наравне с рядовыми специалистами, директор воспринимается ими как человек, а не как должность. Логика его решений в повседневной жизни становится более понятной для коллектива. К тому же, трансляция корпоративной культуры и ценностей организации должна исходить, в первую очередь, от топ-менеджмента. Тут как с воспитанием детей: сколько бы родители не говорили, что и как нужно делать, это не будет иметь никакого эффекта, если сами они при этом поступают по-другому.
- Раскрытие потенциала сотрудников. У тимбилдингов множество сценариев и механик, они способны решать конкретные задачи бизнеса, например, выявление лидера, оценка творческих способностей, выявление умения быстро действовать в нестандартных ситуациях. Навыки, проявившиеся во время тимбилдинга, можно успешно применять в рабочих целях.
- Возможность проявить инициативу и почувствовать частичку себя в самой организации. Такая возможность формирует стремление к качественному выполнению своих должностных обязанностей. Без осознания того, что в компании есть часть души каждого сотрудника, люди не будут считать корпоративные стандарты и ценности своими.
- Психологическая разгрузка для персонала. Смена обстановки и физическая активность способствуют снятию стресса и эмоциональной перезагрузке. Особенно актуальный пункт, учитывая современные реалии.
- Корпоративная культура формируется годами и десятилетиями, но чтобы она была именно управляемой, помогала бизнесу в достижении целей, ее нужно поддерживать в актуальном состоянии, постоянно пересматривать и адаптировать под внешние условия. Тимбилдинг как раз является поддерживающим инструментом.
- Напоследок хотим привести еще один аргумент о том, почему тимбилдинг играет важную роль в корпоративной культуре именно сейчас. Это один из инструментов, который помогает легче справиться с изменениями. Тимбилдинг требует участия всего коллектива, а изменения лучше воспринимаются в обществе единомышленников. Аргументы в пользу проведения тимбилдинга в вашей компании
- Наглядная демонстрация результатов командной работы. Не всем очевидна параллель работы компании со спортивной командной игрой, например. Лучше один раз увидеть в интерактивной форме, как вклад в общее дело помогает эффективнее достигнуть цели, чем много раз нагружать сотрудников метафорами и сравнениями с басней «Лебедь, рак и щука».
- Повышение лояльности персонала к руководству. Участвуя в тимбилдинге наравне с рядовыми специалистами, директор воспринимается ими как человек, а не как должность. Логика его решений в повседневной жизни становится более понятной для коллектива. К тому же, трансляция корпоративной культуры и ценностей организации должна исходить, в первую очередь, от топ-менеджмента. Тут как с воспитанием детей: сколько бы родители не говорили, что и как нужно делать, это не будет иметь никакого эффекта, если сами они при этом поступают по-другому.
- Раскрытие потенциала сотрудников. У тимбилдингов множество сценариев и механик, они способны решать конкретные задачи бизнеса, например, выявление лидера, оценка творческих способностей, выявление умения быстро действовать в нестандартных ситуациях. Навыки, проявившиеся во время тимбилдинга, можно успешно применять в рабочих целях.
- Возможность проявить инициативу и почувствовать частичку себя в самой организации. Такая возможность формирует стремление к качественному выполнению своих должностных обязанностей. Без осознания того, что в компании есть часть души каждого сотрудника, люди не будут считать корпоративные стандарты и ценности своими.
- Психологическая разгрузка для персонала. Смена обстановки и физическая активность способствуют снятию стресса и эмоциональной перезагрузке. Особенно актуальный пункт, учитывая современные реалии.
- Корпоративная культура формируется годами и десятилетиями, но чтобы она была именно управляемой, помогала бизнесу в достижении целей, ее нужно поддерживать в актуальном состоянии, постоянно пересматривать и адаптировать под внешние условия. Тимбилдинг как раз является поддерживающим инструментом.
- Напоследок хотим привести еще один аргумент о том, почему тимбилдинг играет важную роль в корпоративной культуре именно сейчас. Это один из инструментов, который помогает легче справиться с изменениями. Тимбилдинг требует участия всего коллектива, а изменения лучше воспринимаются в обществе единомышленников.
